日本人のグアム旅行者が減った主な理由は、コロナ禍による海外旅行需要の消失と、その後の円安・旅行費用の上昇・航空便の変化です。 2019年度に約66.5万人いた日本人旅行者は、2025年度には約23.9万人と、コロナ前の約36％まで減少しています。

ただ、私は実際にグアムへ旅行した経験から、もう一つ気になることがあります。
それは、日本人向けに最適化されすぎたグアムは、海外旅行に求める「非日常感」が少し薄いのではないか？ ということです。

私は海外旅行が好きで、学生時代にはニューヨーク、ロサンゼルス、カナダ、オーストラリアなどへ行きました。
大学院時代の卒業旅行は、研究室の友人たちとグアムへ。
当時のツアー料金は、飛行機とホテルがセットでなんと3泊4日39,800円！

「えっ、海外旅行ってこんなに安いの？」

とはしゃいだのを覚えています。

ホテルは海の目の前で、ビーチもきれい。コストパフォーマンスは最高でした。
しかし、実際に行ってみると少し残念な点も……。
今回はそんな個人的な体験を交えながら、日本人のグアム旅行者が減少した理由を、最新の観光統計と旅行事情から考えてみます。

グアムは日本語ばかり…は本当？

私がグアムに行って最も驚いたのは、日本語が通じすぎることでした。
ホテルはもちろん、お土産店、観光施設、タクシーなどでも日本語で対応してもらえる場面が多かったんです。

「タクシー乗り場」という日本語の案内まであります。海外旅行というより、外国人の多い日本の観光地に来たような感覚でした。

もちろん、日本語が通じること自体は大きなメリットです。英語が苦手な人や、小さな子ども連れの家族、初めて海外旅行をする人にとっては安心できます。

ただ、私が海外旅行に求めていたのは、もう少し違うものでした。知らない言葉、知らない文化、日本では見られない街並み。そういった非日常感を楽しみたかったんですよね。

もちろん、グアムにも日本とは違う文化や自然があります。島全体が日本語だらけというわけでもありません。あくまで当時のタモン地区など、観光客向け施設での私の体験です。

それでも率直な感想は、

「これなら沖縄でいいじゃん」

でした。

グアム観光産業の現状｜日本人旅行者はどれだけ減った？

日本人の割合は昔の8割から大きく低下

かつてグアムは、日本人旅行者が非常に多い観光地でした。
2008年には全訪島者の約75％、2009年9月には約83％を日本人が占めていたという研究もあります。

しかし、この数字を現在の状況として紹介するのは正確ではありません。
グアム政府観光局（GVB）の統計を見ると、2019年度には日本人より韓国人の渡航者数が多くなっていました。

出典：グアム政府観光局｜Visitor Arrival Statistics

2019年度の時点で、日本人の割合は約4割。
そして2025年度には約3割まで下がっています。

昔の「グアムといえば日本人ばかり」というイメージとは、すでにかなり違います。

日本人の渡航者数は2019年から約64％減少

さらに、日本人旅行者の推移を見てみましょう。

2025年度は2024年度より回復しています。
しかし、2019年度と比較すると、依然として約64％も少ない状況です。

2026年1～8月についても、2019年同期の444,134人に対して159,661人と、回復率は約36％です。
なお、2026年8月単月では24,642人で、前年同月比15.5％減少しています。

したがって、「日本人旅行者がずっと減り続けている」のではなく、「コロナ前の水準へ戻りきっていない」という説明が正確でしょう。

グアム側にとって、日本人旅行者の回復は今も大きな課題です。

なぜ日本人のグアム旅行者は減ったのか？

私は、主な要因を次の4つだと考えています。

① コロナ禍で海外旅行需要が大幅に減少した

最も直接的な原因は新型コロナウイルスの流行です。

2020年以降、海外渡航が制限され、国際航空便も大幅に縮小しました。

グアムも観光産業に大きな打撃を受けています。

その後、渡航制限が緩和されても、旅行需要がすぐ元通りになったわけではありません。

海外旅行を控える習慣や、国内旅行を選ぶ流れが残ったことも、回復が遅れた一因と考えられます。

② 円安と物価上昇で「安いグアム」が遠くなった

私が卒業旅行でグアムへ行ったときは、3泊4日39,800円でした。

しかし、2026年現在、同じような価格で旅行するのは簡単ではありません。

大きな理由が円安です。

日本銀行によると、2019年のドル円平均レートは約109円でしたが、2026年10月9日の17時時点では約158.3円です。

例えば、現地で200ドルの食事・買い物をした場合、

現地のドル建て価格が変わらなくても、円換算では約45％高くなります。

さらに、米国側の物価上昇や宿泊・外食費の変化も加わります。

グアムは米国準州なので、基本的には米ドルで支払います。

昔のように「沖縄旅行より安い海外旅行」とは、簡単に言えなくなりました。

出典：日本銀行｜外国為替市況

③ 航空便の減少・路線変更でアクセスが不便になった

グアムの強みは、日本から近いことです。

東京から直行便なら、所要時間はおよそ3時間半～4時間。ハワイなどに比べると、短い休暇でも訪れやすい距離です。

2026年現在も、日本航空やユナイテッド航空などが日本とグアムを結んでいます。

日本航空は2026年夏ダイヤで成田～グアム線を毎日運航。ユナイテッド航空も成田・羽田・関西・中部などとの路線を展開しています。

一方、便数や就航路線はコロナ前から変化しており、地方空港からのアクセスには差があります。

例えばユナイテッド航空の福岡～グアム線は、2024年10月に運休しています。

直行便が使えなくなると、国内での乗り継ぎが必要になり、移動時間も費用も増えます。

グアム政府観光局自身も、航空会社への支援や座席供給量の確保を観光回復の重要課題としています。

航空便と観光需要は、互いに影響する関係なんですね。

④ ほかの海外リゾートや国内旅行との競争

昔は「安く行ける南国リゾート」として、グアムの魅力が非常に分かりやすかったと思います。

しかし現在は、沖縄の離島や東南アジアのリゾートなど、旅行先の選択肢が豊富です。

もちろん、航空券やホテルの価格は時期によって異なるため、どこが一番安いとは断定できません。

ただ、グアムの旅行費用が上がれば、消費者がほかの目的地と比較するのは当然でしょう。

私自身、海外旅行へ行くなら、現地の文化や言葉、食べ物なども楽しみたいタイプです。

そう考えると、価格面だけでなく、旅行先としての個性も重要になってくると思います。

「日本人贔屓」なクラブでの忘れられない思い出

ここからは、私がグアムで経験した話です。

大学院時代の私はEDMや洋楽が大好きで、海外へ行ったらクラブへ遊びに行きたいと思っていました。

友人たちとグアムの有名なクラブへ行き、DJが流す洋楽やR&Bを楽しんでいたんです。

ところが、フロアを見渡すと日本人がたくさん。

「……渋谷かな？」

と思いましたが、まあ楽しかったので気にせず踊っていました。

そして、最後の曲が流れる時間になったときです。

DJが突然、

「Hey！JAPAN！元気ぃー！？」

と日本語で叫び始めました。

そして流れてきたのは、宇多田ヒカルの『Automatic』。

いや、宇多田ヒカルは大好きなんですよ。

アルバムも持っていましたし、名曲であることも間違いありません。

でも、海外のクラブで最後に聴きたかったのは、それじゃない！

フロアには微妙な空気が流れていました。

日本人客を喜ばせようとしたサービスだったのでしょう。

ただ、私にとっては見事な「コレジャナイ感」でした。

今となっては笑える旅行の思い出ですが、グアムの観光産業について考えるきっかけにもなりました。

海外旅行に求めるのは「非日常」では？

私は、グアムの観光産業が日本人向けに発展してきたこと自体は、とても合理的だったと思います。

大勢の日本人が訪れるなら、日本語の案内やサービスを充実させた方が便利です。

しかし、行き過ぎると逆効果になることもあるのではないでしょうか。

英語を使う機会が少なく、日本の音楽が流れ、日本語で買い物ができる。

もちろん、それを求めている旅行者もいます。

ただ、私のように非日常感を楽しみたい人にとっては、少し物足りません。

とはいえ、ここは区別して考える必要があります。

日本人旅行者が減少した主な原因を、グアムの日本語対応に求めるだけの統計的根拠はありません。

コロナ禍、円安、旅行費用、航空便の影響の方が、需要減少を説明する要因としては明確です。

日本語サービスと非日常感の問題は、あくまで私が実際の旅行を通じて感じた、観光地としての魅力に関する批評です。

ただ、海外旅行に何を求めるかによって、グアムへの評価はかなり変わると思います。

それでもグアムが好きな理由

ここまで少し批判的なことを書いてきましたが、グアムは本当にきれいな島です。

透明度の高い海、白い砂浜、リゾートホテル、ショッピング、アメリカらしい大きな肉料理。

私も卒業旅行では十分に楽しめました。

特にホテルの目の前に広がるビーチは素晴らしかったですね。

また、日本からの飛行時間が短く、時差も1時間しかない点は大きな魅力です。

日本語に対応する施設も多く、英語に自信がない人や初めて海外へ行く人でも旅行しやすい。

海外の文化を深く体験したい人には少し物足りなくても、近場で南国リゾートを楽しみたい人には非常に魅力的な旅行先です。

私はそう思っています。

グアムに安く旅行する方法【2026年版】

最後に、2026年現在の旅行費用と、安く旅行するためのポイントを整理します。

2026年のグアム旅行は3泊4日でいくら？

旅行会社の公開する予算目安では、2026年のグアム旅行は3泊4日で1人17万～25万円程度を想定する例があります。

旅行の時期、ホテルのグレード、航空会社によって金額は大きく変わります。

※旅行会社公表のモデル予算を参考にした金額で、実際の予約見積もりではありません。燃油・税金・ホテルの人数条件等は商品によって異なります。

私が利用した39,800円のツアーが、いかに安かったか分かりますね。

ただし、安い日程やキャンペーンを利用すれば、予算を抑えられる場合もあります。

海外旅行が初めてならツアーパックを

海外旅行が初めてなら、私は航空券とホテルがセットになったツアーをおすすめします。

旅行会社によっては、空港送迎なども含まれています。

自分で航空券とホテルを予約する方法より割高になる場合もありますが、予約やトラブル対応の手間を減らせるのはメリットです。

特にグアムは3泊4日程度の短期旅行が多いため、効率よく移動できることも重要です。

JTBでグアムツアーを探す

Expediaなどで航空券とホテルを組み合わせる

海外旅行に慣れている人は、航空券とホテルを自分で選ぶ方法もおすすめです。

私は以前から、Expediaなどでホテルを比較しながら旅行プランを作るのが好きでした。

同じホテルでも、宿泊日や予約条件によって価格が変わります。

また、航空券とホテルをセットで予約すると割引になることもあります。

ただし、必ずセット予約の方が安いわけではありません。

キャンセル条件、荷物料金、空港送迎、燃油・税金まで比較してください。

Expediaでグアムの航空券・ホテルを探す

私なら、まずツアーと個別手配を両方見積もり、総額で安い方を選びます。

まとめ｜日本人旅行者が減っても、グアムには魅力がある

日本人のグアム旅行者が減った最大の理由は、コロナ禍とその後の旅行環境の変化です。

2019年度に約66.5万人だった日本人渡航者は、2025年度には約23.9万人まで減少しました。

円安、米国の物価上昇、航空便の変化などが重なり、かつての「安く行けるグアム」という魅力が弱まったことも、回復が遅れている背景と考えられます。

一方で、私が旅行で感じた「日本人向けに最適化されすぎている」という問題も、観光地として考える余地があると思います。

ただし、それが旅行者減少の主因と証明されたわけではありません。

グアムは、海外旅行に非日常を求める人と、安心して南国リゾートを楽しみたい人では評価が分かれる旅行先です。

それでも、海は本当にきれいですし、日本から約3時間半～4時間で行ける手軽さは大きな強みです。

旅行費用を十分に比較して、自分の求める旅行スタイルに合うなら、今でもおすすめできるリゾート地だと思います。

参考資料

• グアム政府観光局｜渡航者統計
• グアム政府観光局｜2026年8月渡航者統計
• グアム政府観光局｜2025年9月渡航者統計
• 日本銀行｜外国為替市況
• JAL｜2026年度国際線路線計画
• HIS｜グアム旅行の費用と予算

職場のボスといえば…そう、お局。
厄介ですよね。

”厄介な人”といえば他にも…

『やたら顔の広いベテラン』
『管理職でもないのになぜか権力のある人』
『派閥を作って新人をいびる定年延長組』

こんあな人は色んな職場にいるはずです。
”在籍年数”が長いだけで態度が大きくなる彼ら…新人や若手にとってはまさに目の上のたんこぶ！

元気の良い新人をいじめてみたり、派閥を作って人間関係をややこしくしたり…

味方だと心強いですが、仲良くなるのも面倒くさい！
なによりこの手のベテランやお局は仕事ができることが多いため、下手に扱えないのも痛いところです。

仕事ができる…
いや、仕事ができる『風』と言った方が正しいでしょうか。

権力がある立場でもないのに、実質的に権力を握って、仕事の流れを自分の好きなように動かす…
こういう人たちは、異常に立ち回りが上手…すなわち『社内政治』のプロです。

その動き方を突きつめれば、王様になる方法が見えてくるかもしれません。

今日は僕がとある工場で見た『お局』の動きを参考に、社内政治の極意を言語化していきたいと思います。

ベテラン老害は本当に『仕事ができる』のか？

僕の仕事はメーカーの技術系職種。工場に行く機会も多いです。
工場だとパートの女性も多いのですが、どこに行っても『お局』クラスが数人は揃っています。
お堅いベテランのおっさんも…こういう人たちとは仕事がやりづらくてしょうがない…

やたら仕事が早く、新人にマウントを取ったり、嫌味を言ったり…

しかし、よく観察すると、こういう人たちは頭も良くないし、悪知恵が働くだけで頭の回転も悪いことが多いです。

『もっと効率的に動けると思うけど…なんで皆この人に従ってるんだろう…』

こう思うシーンは軽毛なりませんか？
彼らはなぜ、『仕事ができるように』見えるのでしょう…

王様は絶対にノウハウを共有しない 

『ここ難しいから私がやっとくね^^』

一見、やさしいベテランのように見えますが、女性陣で絶大な権力を持つ彼女はとにかく理由をつけてノウハウ共有を拒みます。
『自分だけしかできない仕事』をどれだけ増やすかが、コミュニティでの”強さ”につながるからです。

彼女が担当しているのはさして複雑ではない仕事。
しかし、事務作業やデータ管理、受発注など『ないと困る』ものでもあります。

最近だと、こういう単純作業は自動化できることばかりですが、中小企業、大手でも古い工場では、まだまだマニュアル作業に頼っています。
こういう仕事は、お局やベテラン老害が最も輝く場所…。

彼らは『仕事ができる』のではなく『彼らにしかできない』という状況を作っているに過ぎません。

『ベテラン頼み』という最悪の状況

『なぜか権力がある人』に共通するのが、知識を共有するという考えが皆無というところ。
マネージャーにとっては頭の痛いところです。

ベテランを引きづり落として、若い人材に任せるのも手ですが、ノウハウのリセットなど痛みが伴います。
”ノウハウのリセット”自体は良い方向に動くことも多いですが、多くの企業が踏み切れていないのも事実…

その結果が『ベテラン頼み』という最悪の状況です。

リタイアまで自分ルールで仕事を進め、ノウハウは隠し、何も残さず去っていく…
（パートならまだ良いですが、管理職クラスでやられると大変…）

残された側の負担は大変です。 

王様になるための権力の握り方

”仕事ができる風”に見せるのは簡単です。

そこから、誰も逆らえない『王様』『女王様』まで登るためには、人間関係を掌握しないといけません。
お局のおばちゃんがコレがとにかく上手い…彼女たちの一番怖いところです。

ここではこういうベテラン老害たちが新人や若手を支配する方法をまとめます。

相手を落とすイメージ戦略

初めての環境では誰でも空回りしがちです。
そこを優しく対応し、若手が動きやすい環境を作るのが良いマネジメント！
もちろん、ベテラン老害＆お局には欠けている価値観です。

新しい環境で働き始めた時、仕事の流れやルール、細かいとこでは事務作業や物品の保管場所など…

『あ…あれどこにあるんだろう…』

と、小さいことで思考や行動がストップしてしまいますよね。

当たり前のことですが、彼女はこういう些細なことにも、

『こないだ教えなかったっけ？』

『うん、もう大丈夫だから私がやっておくね。』

などと、常にジャブを打ち続けます。
そして、職場の中に、

『あの子あまりテキパキ動けないわよね…』

『頑張ってるけどちょっと要領悪いのかな…？^^;』

という空気を作るのです。

新人の活躍に周囲のカバーは不可欠。
しかし、彼女らは『私がやっておく』とカバーしているように見せかけているだけ。何も生まない行動です。
こうなると、新人のイメージはどんどん下がり、ベテランの地位だけが上がっていきます。

人間は『第一印象』に引きづられやすいもの…
第一印象で悪いイメージがつくと、ひっくり返すには数倍の努力が必要です。

なぜか顔が広い

こういうベテラン老害は、他の部署にも知り合いが多く、なにかと融通が効きます。
そして、彼らの”知り合い”もまた別のコミュニティの老害たち。

『私が言えばなんとかなるから』

という状況を作り、新人、若手だけではなく、外様の管理職なんかも手中に収めます。
仕事をする上で、コネクションを独占されることほど面倒なことはありません。

どんなビジネスでもコネクションは大事！営業だと新人を得意先に同行させて顔を売ることがありますよね。
『ノウハウ』や『作業』だけなら無理やり引き継ぐこともできますが、感情が左右するコネクションは意識しないと共有できません…
やたら顔が広いベテランを見つけたら要注意人物として受け取ったほうが良いかもしれません。

外堀りを埋められたら終わり！人間関係で最も怖いのは『孤立』

宗教や占い師など、人を洗脳する最初のプロセスは『孤立させること』と言われています。

本当に怖いベテラン老害は、困っている新人、若手を落とし『使えない奴』という空気を作ります。

ここからいじめ抜いて辞めさせる…？

本当のやり手はそんなヘマ、自分が悪くなる立ち回りはしません。
落としてから助けるのです。
もちろんノウハウを伝えない範囲で。

切り捨てずに『ダメな新人をカバーするベテラン』という図を作り、彼女は権力をどんどん強くしていきます。
すっかり印象が悪くなり、動きづらくなった新人は、『彼女に頼るしかない…』という状態になってしまい、コミュニティに取り込まれます。
手のひらで動かされてるだけだからスキルも伸びない…ただただ、使われるだけの人間になります。

我を出したり、味方にできない若手は孤立。
それを受け入れるか、１人で戦うか、その場所から逃げるか…

外資系ではUP or OUT（出世か退職か）という言葉がありますが（死語？）、言ってしまえば IN or OUT（仲間になるか出て行くか）という状況です。

こういう職場、コミュニティはいずれ崩壊します。

IN or OUT の択を選ばなきゃいけない職場では、常に『OUT』を取れるように自分を磨いておきましょう！

おわりに：社内政治ってどうなの？

『社内政治』というには少しレベルが低い話だったかもしれません。

しかし…

1. 自分しか持たない知識、情報は簡単に共有しない
2. ”自分がいないと困る”状況を作る
3. 要所にコネクションを持っておく
4. 立場を脅かす人間は、伸びる前にイメージを落とす
5. 孤立した状況を作り、自分の流れに引き込みやすくする

整理してみると彼女の非常に高度な立ち回りがわかります。

卑怯でずる賢い…
こういう立ち回りはどの世界にもありますね。
むしろ、この記事に挙げたわかりやすい例は少なく、賢い人は『良い人』を演じながら自然に立ち回ってきます。

個人的に”社内政治”は嫌いではありません。
パワハラ上司への切り返しにも使えますし、平社員にとっては『自分のペースで仕事をする』ための手段でもあります。
とはいえ…まぁ下らないですよね苦笑

上手に立ち回るのは大事ですが、それが政治となり、どんどん非効率になるようだともう終わり。
ナチュラルな自分でいれる環境が一番！
いつでも動けるように、依存せず自分を磨いておきましょう！それでは。

初めて『骨折』を経験しました…骨折箇所は肋骨。
なんと4台の衝突による交通事故に巻き込まれ…
その事故での怪我は皆無だったのですが、その翌日スノボーに行ったら転んでポッキリいってしまいました！

初めての骨折、それも肋骨となると日常生活が本当に大変です。
元の生活を取り戻すまでの１ヶ月は地獄でした。

僕のように骨折が初めての場合、肋骨骨折後の生活や、治るまでの感覚など、わからないことばかりです。
今日は、同じ境遇の人が少しでも参考になるように、肋骨骨折のリアルを時系列で残しておこうと思います…
治療中に助かるアイテムや、生活を楽にするヒントなどもまとめていますので、ぜひ参考にしてください。

肋骨骨折の瞬間

骨折した原因

原因はスノボーでの転倒。
”致命傷になりにくい”コケかたはマスターしてるつもりでしたが、バランスを崩して緩斜面でアバラからダイブしてしまいました…

ダメだったのが”傾斜面”でコケたこと。
急斜面で転倒する人はよく見られますが、彼らはケロッと立ち上がってまた滑っていきます。
急斜面では、転倒の勢いで転がったり滑ったりと、衝撃が分散されやすいため、意外と大ケガしないものです。

対して、僕が転んだのはほぼ平らな雪面。
アイスバーンも原因ですが、致命的だったのは衝撃を全て肋骨で受け止めたこと。
受身も取れず、肋骨にすべての体重がかかってしまいました。

息ができない！と思ったら以外と大丈夫？

『……ｾﾞｪｰ…ｾﾞｪｰ…ｾﾞｪｰ』

ダイブした瞬間に呼吸困難になり、雪上にうずくまりました。
痛みはほとんど感じなかったのですが、胸全体に衝撃が走り、上手に息を吸えません。
肋骨の中の臓器を思いっきり揺さぶられた感覚です。

呼吸が整ってきたのは、骨折から１分から２分経った後。
なんとか立ち上がりました。
痛みは感じるものの、触ったり衝撃を与えなければ痛みが消えました。
そのため、この時は骨折しているとは気づかず…

そのまま滑って下りた後、さらにゴンドラで頂上からもう１回滑ってから帰って来ました。
温泉に入ってしばらく休めば治ると思ったのですが…

【東北おすすめゲレンデ】岩手安比高原スキー場は家族連れも楽しめる温泉付きゲレンデだよ

【治療開始】怪我の状態、コルセットなど

結局病院に行ったのは、骨を折ってから3日後でした。
痛みが治まらなかったため、レントゲンを取ってもらうと…

きっちり両サイドの同じ場所が折れていました。第８肋骨です。
右側は完全骨折です。ポッキリ。
左側は亀裂骨折。いわゆるヒビですね。

重症の患者では、折れた肋骨が内臓に刺さることも。
主に肺の損傷が多いみたいですが、担当医によると、心挫傷や心臓破裂を引き起こすこともあるとのこと。
胸に鈍くて強い痛みを感じたら医者に相談しましょう！

重症の場合はコルセットを装着して固定します。
僕はなんとか耐えられる痛みだったので断りました。

購入したのは、医者が指定した胸部固定サポーターだけ。
肋骨骨折の治療法は基本的に『放置』です。

よく言えば安静…。
胸に負担をかけないように過ごすしかありません…。

痛みがヒドい時には痛み止めももらえますので、無理せず医者に相談しましょう。

肋骨骨折から完治までの変化

さて、肋骨を骨折すると、翌日からが地獄です。
しばらく病院に行かないで過ごしていたものの、痛みは消えず…
日常生活もままなりません。

翌日〜１週間

起き上がれない翌日

『あれ…？起きれない…？』

骨折当日は軽い痛みだけ。
ぐっすり眠れたのですが、翌朝から地獄！

あらゆる動きを肋骨が拒否します。

横向きになるのも無理、腹筋で起き上がるのも無理…
手をついて起きようにも、肋骨が痛くて、仰向けから動けません。
しかたなく、仰向けのままイモムシのように布団から抜け出しました。
ポールのある場所まで動いてから捕まってなんとか起き上がります。

起き上がる時にも激痛が…

ただ起きるだけでも死に物狂いです。

寝方に注意！痛くて寝られない…

横向きは論外、うつ伏せも無理。
そのため、寝る時は仰向けなのですが、これはこれでキツイ…。

仰向けだとどうしても肋骨がピンと張ってしまいます。
僕の枕はかなり低く、胸の張りに耐えられませんでした！

高さがある枕と交換して、頭を高くするとなんとか眠ることができました。
フカフカの羽毛枕や、ビーズクッションは厳禁！
沈んだまま動けなくなります。
硬めの低反発枕がベストですね。

睡眠障害の僕の寝つきが劇的に改善したおすすめ枕５選！

寝返りも打てません。
朝起きるまでこの体制です。
徐々に痛みが引いていくものの、２週間近く寝返りが打てませんでした。

物を拾えない

前屈姿勢ができないので、床に落ちたものを拾えません。
背筋を伸ばしたままゆっくりしゃがみ、前を向いたまま拾うしかありません…。

肋骨骨折は猫背の矯正になるかもしれませんね。
”良い姿勢”をキープしないと…

重い物を持てない

仕事で20kgの段ボールを運ぼうとしたのですが、もちろん無理！
この時は先輩に運んでもらいました。
腕の力のみで持ち上げられるもの以外は持てません。

咳・うがいができない

家に帰ってから…これが困りました！
うがいのガラガラも無理ですし、咳をすると胸に激痛が走ります。

この日から僕はマスクとのど飴を常備し、寝る時は加湿機を最強にしていました。

肋骨を骨折した人が風邪を引くと地獄です。

咳、うがい、鼻をかむたびに、胸を思いっきり殴られたように痛みます…。
深く息を吸い込む動作が肋骨を刺激するためです。

根本的に力む動作ができないと考えてください。

骨折してから数日はウンコも満足にできません。
ウォシュレットで無理やり刺激してなんとかひねり出しました…。

くしゃみとは死

咳、クシャミ、鼻づまり、ウンコ…
どれもキツイですが、一番地獄なのが『くしゃみ』です。

くしゃみをする瞬間、一気に息を吸い込む動作…
この時、肋骨に激痛が走り、くしゃみが止まります。

急激に息を吸い込むので、痛みも大きく、数日かけて引いてきた痛みが再発するレベルです。

『せっかく治ってきたのに…』

くしゃみで全て台無しです。

１週間〜２週間

骨折から病院にいくまで、少しラグがありました。
日常生活は大変ですが、骨折した瞬間の痛みは大したことないので、骨折と気づかない人も多いようです。
わりと簡単にヒビが入る場所なので、異変を感じたらすぐ病院に行きましょう…。

物を拾えるようになる

1週間経つと、少しだけ背中を曲げることができるようになります。
不自然な体勢ですが、かがんで床のモノを拾うこともできます。

自力で起きられる

最初は腕を動かすだけで激痛が走ったのですが、少しずつ痛みも引いてきます。
この時点でやっと自力で起きられるようになりました。

ただし、普通には起き上がりません。
床に手をつき、腕に思いっきり力を入れて上半身を起こします。

背中を床に向けたまま腕立てふせをする感覚ですね。
腹筋を使うと激痛が走ります…

２週間め〜

小走りできるようになる

2週間経つと、痛みが一気に引いてきます。
大体の日常生活を取り戻せます。

小走りしたり、軽くジャンプすることもできます。

ただし、骨折箇所を触ったり、刺激を与えたりするとまだ痛みます。
寝っ転がった時にピキッ！となるのも変わらず…

寝たまま動ける

寝る時は相変わらず仰向けのまま。
ただ、少し寝相を変えたり、動いたり…
寝たまま少しずつ体を動かせるようになります。

３週間め〜

ここまでくると完治まであと一歩。
骨が結合するのはまだ先ですが、痛みはほとんど消えます。

寝返りを打てる

少し痛みますが、柔らかいマットレスなら横向きに寝ることもできます。
それまでは、『起きる！』と思ってから立ち上がるまでに１分以上かかっていましたからね。
圧迫するとまだ痛むので、結局仰向けに戻るのですが…

寝返るを打てるだけで人生が変わりますよホント。

クシャミにも耐えられる

クシャミや咳もほぼ問題ありません。
全力で鼻をかんだりすると少し痛みますが…
この時点でやっと日常生活を取り戻せた感じです。

１ヶ月以降はほぼ完治だが…

残りの痛みも徐々に引き、約2ヶ月で骨が完全にくっつきました。

僕の場合はキレイに骨折していたので治りも早かったみたいです。
ただし、僕の同僚が骨折した時は、2ヶ月ベッドで寝られなかったとのこと…

痛みが引いてから、骨が完全に結合するまでにはラグがあります。
再骨折もしやすいので、油断しないで安全に過ごしましょう！

肋骨骨折であると便利だったもの

肋骨を骨折すると日常生活が本当に大変になります。
寝返りも打てず、起き上がれず、しゃがめず、重いものを持てず…
普段は自然とできていた動きで、いかに体の筋肉を使っていたのかがわかりますね。

肋骨骨折の痛みで関節、筋肉の動きが制限されるなか、使ってみて便利だったものをまとめておきます。

高めの低反発まくら

TEMPUR (テンピュール) ミレニアムネックピロー M (約 幅54x奥行32x高さ11cm)

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TEMPUR

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楽天市場

これは普段僕が使っている枕ですが、肋骨骨折の時も大活躍でした。
肋骨骨折で大変なのが、

• 寝返りが打てず、仰向け固定
• 頭が低いと胸が張って痛い
• 枕が柔らかいと頭が沈んで起き上がれない

ということです。すなわち、固めで高さがある低反発枕がベストというわけです。
その条件を満たすのがこの枕。
単純に枕としても高品質なので、完治後はそのまま使えばぐっすり眠れます。
睡眠障害気味の僕が使っていた高品質の枕。肋骨骨折関係なくおすすめですよ。

よりリーズナブルな枕が欲しいなら『フランスベッドのエアレートピロー』も推薦したい！
ハードタイプは普段使いには固すぎるかもしれませんが、高さがあって頭と首にフィットするのでかなり楽に動けます。

マジックハンド

頑丈 丈夫 長い グリップ お助け 万能 ロング ハンド 約 90cm 耐荷重4㎏ MCZ-32

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マクロス

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楽天市場

肋骨骨折、動けない、しゃがめないとなると、一時的ではありますが寝たきりになります。
日常生活や仕事はできますが、とにかく小さな動きで痛みが出る…。
動くのが嫌になりますね。
そんな中、マジックハンドは笑ってしまうほど便利でした。

近くのお菓子やゴミ、小物、リモコン、スマホくらいなら、このマジックハンドでその場から動かずに取れます。
体が不自由な時に遠くまで手を伸ばしてくれるマジックハンドは心強かったです…（涙

胸部固定サポーター（バストバンド）

肋骨を骨折した時、胸の動きを固定してくれるのがサポーター、またはコルセット。
とても便利ですが、これらは自分の判断で購入するべきではありません。

伸縮性があっても、下手に圧力がかかると激痛が走ります。
必ず医者と相談して、自分の症状にあったサポーター、コルセットを選んでもらいましょう。

肋骨骨折＆風邪はヤバイ！マスクとのど飴、加湿機は必須！

冬の乾燥対策！喉の痛みを防止するマイ必須ツールを全部紹介してみる

肋骨を骨折した時、咳やくしゃみをすると今まで感じたことの無い激痛が走ります。

この記事では風邪や喉の痛みを防止する乾燥対策について書いています。
特にのど飴とマスクは必須でした。
僕はノドが弱いので、マスクが無いと寝起きにどうしても咳が出てしまうのです。
特に乾燥する冬の季節はツラい…

せっかく治ってきたのに、１回の咳やくしゃみで痛みが戻ることも…
あの激痛を経験してから、しばらくのど飴とマスクを手放せなくなりました。

おわりに

初めての骨折でしたが、本当に地獄でした。
何をしても肋骨が痛むので、辛い反面『日常生活って、こんなに肋骨（胸筋）使ってるんだ…』という気づきもありましたね。

新しいボードも買ったのに結局使えずじまい…。

さっさと完治させて、また滑りに行きたいですね！

今度は安全に…

近年はお酒の飲み方について話題になることが多いですね。
投薬中でありながら、親族の葬儀でお酒を断ったら怒られたなんて人も…。いわゆるアルハラの事例ですね。

実は僕、大学時代はスポーツをやってまして、体育会系かつウェイ系というダブル役満な同好会でハードな飲み会をこなしていました…。高校ではインハイに出てるような人も多く、上下関係もキッチリ。
また、新卒入社した会社もガッチガチの体育会系メーカーでして、一発芸やお酌、下の人間が飲んで上を楽しませる…そんな文化が残っていました。

僕はかなりお酒に弱く、１、２杯ビールを飲めば、顔は真っ赤で足はフラフラ。お酒は大好きなんですけどね…。

飲まされても飲まさない！

これが飲み会弱者である僕のポリシーです。

アルハラは違法！今は適正飲酒の時代！など、色々言われていますが…どうしてもお酒を断りきれないシチュエーションに悩む大学生や社会人は未だに多いはずです。

『堂々と断ろう！』

そう言われても…って話ですよね。

今日の記事は、超下戸の僕がハードな飲み会を生き残ってきたサバイバル術15選！

綺麗事抜き！

アルハラ万歳な飲み会でも、文字通り”生きて帰る”術を、実体験を基に紹介していきます。

飲まないためのサバイバル術（お酒の断り方）

まずは、ウォーミングアップ。
ある程度気心が知れた人との飲み会で使えるお酒の『断り方』を５つ紹介します。

運転手アピール

飲んだら乗るな。鉄板です。

飲酒運転の厳罰化が進み、取り締まりが強化されている昨今では、ある程度のモラルのある人なら『それならしょうがない』となります。

これは会社の飲み会で効果的です。会社の飲み会帰りに飲酒運転なんて会社ごと非難される大問題です。
昔はオッケーだったかもしれませんが、昨今では会社のイメージダウンにつながるため、人事も上司も『部下の飲酒運転』を恐れています。
そもそも、運転手に飲酒を勧めること自体が明らかに違法ですし、さすがにこの点をわきえてる人は多いため、非常に効果的な方法です。

ドクターストップ

『医者に止められているので』

『薬を飲んでいるので』

これも常套手段です。命に関わる場合は『しょうがねぇな』で済む場合も多いです。『飲まない』は通じなくても、『飲めない』なら通じる人は多いと思います。
ここまでは、ある程度ユルい飲み会でお酒を勧められた時の手段ですかね。

幹事や会計を担当する

気づけば飲み会が終わってる。案外イケるのがこの手です。

いくらか飲むかもしれませんが、慌ただしい幹事や会計は、飲み会中にイソイソ動くので、ゆっくり飲む暇はありません。
大学時代は、飲み会が盛り上がってる中、会計組は外野で人数やお金の計算を会議しながら平和に過ごしていたことを思い出します。
”飲み会を楽しむ”と並行しにくい手段ですが…飲む量は確実に減りますよ。

飲み会の日に体調を崩してサボる

どうしようも無いなら行かなきゃいいじゃん。

最後の手段的な感じですが、飲み会に参加しなければ飲まなくて済みます。
何回も使える手では無いですが、ここぞという時、前日からマスクして風邪アピールしておくスムーズに休めると思います。

毅然と断る or 飲み会に行かない

立場とか空気とか色々読まないでイケる強者の戦術です。
飲酒を強要するような非常識な人間との関係なんてどうでも良いですよね。

『イヤ俺飲まねえから』

の一言でぶった切ってやりましょう（無理？）

どうしても飲む時のサバイバル術（酔わない方法）

ここからが本番。

どうしてもお酒を飲まなくてはいけない…そんなクソみたいな飲み会もあるはずです。ここでは飲まされた時のダメージを最低限に抑える術を紹介していきますね。

適度に食べておく

空腹に酒はタブーです。

僕は飲み会の前は必ずコンビニに寄っておにぎりやパン等の軽食を食べていました。

居酒屋の食事を詰め込むのも手ですが、飲み会には『最初の乾杯』という悪魔が潜んでいます。
ちなみに体育会ウェーイ系同好会ではもちろん一気なので、空腹かつコンディションが万全では無い場合、ここで僕の飲み会は終了してしまいます。

リミット５０％を超えたら吐く

飲んでも吸収しなければ問題ありません。

吐く！吐く！とにかく吐く！

僕は大学時代、最後までお酒に弱いままでしたが、腹筋を力ませることで『いつでも吐ける』という特技を身につけました（白目）

何回も潰れていれば『あと１杯飲んだら倒れる…！』ラインがわかるようになります。
オススメはリミット半分を超えた時点で吐くこと。
ヤバイ！と感じてから吐いても遅いです。
ピッチャー一気（ぐう畜）も常態化していた我が大学時代、僕は吐くことで生き抜いてきました。

水を飲み酒を薄める

僕は飲み会での食事を、吐くための『ストック』と割り切っていました。
しかし、ストックを使い切った状態で…というか吐いてきた帰り、席に座る前に中ジョッキを渡されることもありました（もちろん一気）。

そんな時は、水を飲んでアルコールを薄め、胃内でのアルコール濃度を下げてしまいます。
水を飲んで薄めるか、水をストックにして吐くかは人それぞれですが、プロのゲロリストである僕ですら、水だけで吐くのは結構キツイです。

あと、吐きまくった後に水を飲むとめっちゃ不味いですよね。

『体が…飲み物を拒否する…！？』

な状態になります。

飲んだ杯数をごまかす

もうウソをつきましょう。

『お前全然減ってねーじゃねーか！！？』 

『これ５杯目（２杯目）っす！』

たまに使っていた手です。
ただ、明らかに飲んでないとすぐにバレるので、席を移動してみたり、ちょびちょび口をつけてみたり、杯数をごまかす土壌は作っておきましょう。

アルハラしない人のそばに陣取る

そのコミュニティ全員が悪い人って環境も少ないのでは？
もしそんな劣悪な環境にいるならさっさと辞めてしまいましょう。

中にはアルハラとは無縁の優しい人もいるはず。
ウザい上司や先輩は色んな席に移動してきますが、わざわざ自分から戦いを挑む必要はありません。

できるだけ平和な時間を長く過ごすために、優しい人ゾーンに移動できるチャンスがあれば逃さずに掴みましょう。
個人的にはアルハラ相手がトイレに行った時などが席を立つチャンスです！

ウコンを飲んでおく

飲酒（二日酔い）に対する防御力を高めておく方法。

僕は大会で優勝した日の祝賀会、ウェーイ系営業が来る会社の飲み会など『あぁ…今日の飲み会はヤバいな…』とわかりきっている日は、潰れる前提でダメージを軽減する手段に切り替えていました。

ウコンやヘパリーゼを事前に飲んでおくことで飲み会に備えましょう。

ダミーのソフトドリンクを用意しておく

協力者が必要ですが、緊急用のソフドリを準備しておくと、色々な場面で助けてもらえます。
僕の場合は、同期が良いやつだったので、

先輩『Mori！速飲み勝負だァ！！グラス持てぇ！！』

ぼく『はい！同期！ポン酒（水）くれ！！』

みたいな共同作戦を組んでいました。当時は速飲み一気で遅い方が負け残りというクソルールがあったのです。
基本的に速飲みは得意なので負けませんが、結局コールが聴こえてきて無駄に飲まされるこもが多く、ソフドリ作戦をよく使っていました。

ソフトドリンクはアルコールを希釈（胃内）したりと、汎用性は高いので、テーブルに常備しておきたい所です。
カクテルと間違う色のジュースなんかは使い勝手が良いですね。

先輩『それ酒か！？』　

ぼく『酒です！！！！』

泥酔したフリをする

僕は酒を飲むと一瞬で顔が赤くなるという神様がくれた才能によって、数多の飲み会を乗り越えてきました。
大して酔ってないのに、グデーンとフラフラになり…

先輩『おい大丈夫かー』

ぼく『だいじょぶ…でしゅ…(ﾊｧﾊｧ』

先輩『潰れてんじゃねえかwwおい運べ！』

泥酔に関係ないのですが、僕は一瞬で白目を剥けるという特技もあるので、一層リアル感を出せます。

ポイントは、

• 規則性のないハァ…ハァ…
• 手足と首（重要）の脱力
• サ行が言えない
• 適度な白目

の４つです！かなり自然な泥酔者になれますよ。

（外限定）飲んでる振りをしてこぼす

僕は服が汚れるので緊急時以外使っていませんでしたが、BBQ等の屋外イベント時に同期が得意としている技でした。
『一気飲みしてる風だけど、お前の酒全部口から落ちてるよ』みたいな。

あとはそもそも飲まないこと。先輩が横向いた隙に地面に捨てるなど。
屋内でも、片付ける直前の鍋に飲み残しを捨ててしまうこともあります。

先輩『お前飲むのはえーな！』

同期『はいっ！！』

もったいないですが、同期の『無理無理無理無理無理無理これ以上は死ぬ…（小声』を聞くと何も言えませんね。

（要店員の協力）自分の酒を弱くしてもらう

居酒屋の店員は基本的にマナー良く飲んでもらいたいはずです。
コソっと店員に声をかけて、

『僕、酒めちゃくちゃ弱いんで…僕のカクテルアルコール弱めでお願いします…』

なんて言うと、

『わかりました！（ﾆｯｺﾘ』

と対応してくれる場合がかなり多いです。
良く使う居酒屋では、店員さんと顔見知りになっていたので言わなくても配慮してくれるようになりました！本当に助かった！

急性アルコール中毒の思い出

ある飲み会で、僕が酔っ払って寝ていた時…

『大丈夫かww水だよ！水！』と渡されたのがウォッカ原液だった時がありました。普段は悪い奴じゃないのですが、調子に乗りやすいぐう畜な同期がいたのです。

『水だ！！』と思って思いっきり飲んだら、その後はもう大変。
脈拍は190、過呼吸が数時間止まらず、トイレから動けないまま…
吐きまくって喉が胃酸で焼けてしまい、翌朝は声が枯れて話せませんでした…。

完全な急性アルコール中毒です。

当時は若かったので笑い話になりましたが、今思えば死の淵にいましたね・・

アルコールが弱いことの証明

本当にお酒が飲めないかどうか証明するツールがあります。

アルコール耐性はアセトアルデヒド脱水素酵素（ALDH）という酵素の働きによって決まります。
摂取したアルコールから生成する有毒なアセトアルデヒド（二日酔いや頭痛の原因）を無毒化するこの酵素が弱い人は、お酒を飲んだらすぐ酔っ払ってしまいます。

お酒を飲んですぐ顔が真っ赤になる人もいますが、中にはお酒が全然飲めないのに表情に出ないから信じてもらえない人もいます。
日本人はもともとお酒に弱い人が多い人種であり、数杯飲んでベロベロになるような人は、遺伝子検査ですぐに結果が出ます。

『私はお酒に弱いです』と証明したい人は一度検査してはいかがでしょうか。

おわりに

僕の急性アル中は問題外ですが、モラルを提唱するだけではなく、実際に飲まされた時の対処法も必要だと思い、この記事を書きました。

同期や後輩といつも話していたのが…

『酒と食事がもったいねぇよ！』

ということ。

今日はちょっと良いコースメニュー！なんて日に後輩と最初に交わした一言が、

ぼく『…もったいないね…（涙』

後輩『…どうせ全部出ちゃいますもんね…』

ですからね。

僕らの世代で話し合い、若手内では飲酒強要は絶対廃止のルールを決めたことは、後輩達から（一部泣きながら）喜ばれました。お偉いさんが来た時は共同戦線で。
飲み会は激しいままでしたが、あくまでも飲みたい人が飲みたい酒を飲み、場を楽しむという風土に変わったのです。

適正飲酒で、お酒を楽しむ。

当たり前のことですが、徹底していきたいですね。

こんにちは、新米主任です。
以前、職場の女性陣２０人に対しての処世術を書かせて頂きました。

【関連記事】 熟女２０人を部下に持つ僕の『お局様マネジメント術』

この記事には、工場のお局２０人の他に『気の弱そうなメンズの若手正社員』が登場します。
このメンズ君…結構問題点を抱えていまして…。

本職（商品開発・企画）と違う所でこき使われている悲しい新米主任ですが、今回はこのメンズ君１人に焦点を当てた指導方法について書いてみます。

マネジメント対象について

部下のスペックと業務

• 工業高校卒２４歳（７年目）の正社員
• 製造現場スタッフ（製造ライン作業、機械保全）
• 地方採用で転勤無しの一般職扱い

ある製造ラインのリーダーを任されているが、スキル、リーダーシップが不十分で、パートのお局達の『言いなり』となっている現状。業務に関する知識面は女性陣より秀でているが、要領が悪い ≒ 丁寧だが仕事が遅い。
実績ではなく、『１年の契約社員を経て正社員登用という慣習』により昇格した形。
給与面で非正規社員（女性パート）より恵まれているが、スキルが足りず反感を買っている様子も散見される。 

本来、この現場のリーダーは彼だが、現場をまとめきれず製造ラインを上手に回せないので、僕が定期的に補佐に入っている。
（補佐という形だが、僕が代わりに指揮を取らざるを得ない状況）

長所と短所

【性格・行動面】

• 丁寧で真面目な性格。与えられた業務は責任を持ってこなす姿勢がある。
• 仕事の『正確性』は高いが遅い。
• 正直で嘘をつかない。冗談を間に受けやすい。
• 強く言われると引いてしまい、自分の意見を出せなくなる。気が強い上司に質問が出来ない性格。叱られて泣きそうになる場面も。
• 人に気を使いすぎて受動的。主体的に動けない。
• 交代勤務で早番（５：３０出社）だとたまに遅刻する。

【スキル面】

• 優先順位を立てられない。複数の仕事を並行すると、何かを忘れがち。
• 指導、注意すると、しばらくパフォーマンスが改善されるため、能力自体は低くないが、長続きしない。
• 自己解決型で突っ走りがち。仕事の出来上がりに依頼者とギャップが生じやすい。 

…困った君です。
能力面より、性格面での問題が大きいですね。正直『正社員レベル』とは言えません。
本来であれば育て上げた上で昇格させるべきですが…慣習と年功序列の弊害ですね。

彼を『正社員レベル』（＝現場指揮ができるレベル）にまで引き上げろというのが今回の僕のミッション。

徐々に結果が出始めたので、今回は僕が彼をどのようにマネジメントしていったのか、その記録をまとめています。

仕事面での指導 

１．【脱・マニュアル人間】ルーティンワークの深掘り

製造スタッフはルーティンワークを覚えるとスキルが頭打ちになることが多いです。日々の仕事が、手順を完遂させるだけの『作業』で終わってしまうからです。
スキルが横並びになると、差が出るのは『要領の良さ』や『正確さ』など。この点はパートの女性陣が秀でている部分でもあります。

『要領の良さ』など性格矯正が必要な部分は長期的に見つつ、まずはルーティンワークを掘り下げ、スキル面を１段階アップさせることにしました。

ここでの目的は、現場のリーダーとして深い知識と広い視野を習得させることです。
例えば、製造条件の根拠となるデータや、トラブルシューティング、販売先の情報・売上まで徹底的に叩き込みました。

指示書に倣うだけで最低限の業務はこなせますが、商品間の差異や、工程条件（温度や時間など）に対して、考えながら業務に打ち込ませる所を最初のステップとしました。脱・マニュアル人間がテーマです。
そこから『改善提案』まで出来るようになれば理想ですが、ここではまだ先の話です。

２．『５W１H』意識の徹底

製造現場の簡易手順書は、 

『いつまでに（When）』

『どうやって（How）』

『何をするのか（What）』

の３点で形成されていました。
Whereは決まっているので割愛し、ここに不足しているWho、 Whyの要素を組み込みます。
すなわち、彼には、

『誰を使えば、誰に頼めば最適なのか（Who）』

『なぜこの手順なのか、別の方法はないのか（Why）』

など、５W１Hを徹底して考えさせました。
リーダーシップの基礎と同時に、後述の『主体的な業務』に必要な資質の習得も目的です。

３．継続と習慣化

彼の特徴について、冒頭ではこう書いています。

• 指導、注意すると、しばらくパフォーマンスが改善されるため、能力自体は低くないが、長続きしない。

言い換えると『やればできる子』です。
彼の（本来の）上司の問題点は、指導や教育が投げっぱなしでアフターケアが出来ていないことでした。
彼にも責任がありますが、消極的で質問が出来ない性格のため、間違った方向に言っても修正できずに進むクセがあります。

そのため、マネジメントの負荷を少し上げますが、新しい仕事や指示事項が『習慣化』するまでは徹底的にモニタリングします。
考えなくても体が動く状態になるまで、業務状況、部下の思考回路をヒアリングしながら適宜矯正するのです。
『習慣化』した時点が、新しい仕事を与えるタイミングになります。手を広げるのは土台を作ってから。

【参考図書】習慣化のノウハウなどを身につけるヒントが盛りだくさんです

「続ける」習慣[Kindle版]

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古川武士 日本実業出版社 2015-08-28

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４．『指導』から『誘導』へ

上記２項目は部下の意識改革ですが、ここはマネジメント側の対応になります。

基本的な意識改革が出来るまでは、『言われた通りに動いてもらう』ことを最優先します。この時点では０から１００までしっかし指示します。
そして、前項の『習慣化』ができた時点で、部下に考えさせ、行動させます。タスクを依頼した後の行動を部下に任せるのです。
ここでの私の仕事は『方向修正』ですね。任せっきりはいけません。 

 セリフにすると簡単ですが、

• 『次、◯◯やってね』→『次は何するの？』
• 『誰と誰で回してね』→『今日の人の配置はどうするの？』

のように『指示』による教育から『質問』による教育にシフトします。
『習慣化』できた頃合いを見計らって、刺激を与えながら『思考能力』を鍛えていきます。

５．主体的な業務の依頼

ここまで半年弱かけました。

『ルーティンの深堀り→意識改革→思考能力のトレーニング』

このプロセスがある程度達成できた時点で、当初の目標としていた『改善提案』を要求します。
彼には『製造現場の効率化』をテーマに１つ考えてもらいました。

成果よりも『自分発信の仕事を作る』ことを目的としています。内容は正直どうでも良いです。
最初は『作業道具の整頓が行き届いてないので整理してリスト化すべき』くらいの案を自主的に出してくれれば良いやと思っていたのですが、それなりのコストダウン案を出してくれたので少し驚きました！

元々彼は業務に必要な知識は充足しています。
『仕事のプロセス』を叩き込むことによって、主体的な業務を立案する能力を身につけさせる事ができました。

あとはこの能力を『実行』する能力…。
ここからはスキルよりも性格面でのケアが必要になるので、下記のプロセスでマネジメントを進めます。

６．マネジメントの『窓口』一本化

ここも４．『指導』から『誘導』へと同じくマネジメント側の対応です。

部下が最も困ること。
それは１つの業務に対する指示が複数の人間から降ってくることです。 

『（先輩に言われたことをやったのに、上司に怒られた…）』

 なんて経験ありますか？
下の人間を混乱させるとともに、チーム全体の動きも非効率になります。 

ここでは２つの動きが必要です。

１つは部下への指導・指示に対する窓口を一本化することです。

ここでは僕が窓口になるので、

『彼に指示をするときは僕を通してください。』

という条件を上司に了承させます。

もう１つは部下に対して逃げ道を用意すること。
僕も自分の仕事があるので、四六時中彼を見るわけにはいきません。

そこで、僕の指示で動かしている間は、

『何か言われたら”Moriさんの指示です”と言っといて。』

と伝えておきます。

判断能力が未熟なうちは、下手に自分の考えで返答させるより、上の指示でやったと返答させておく方が、マネジメント側としてもやりやすいのです。
（ただ、全く関係ない責任を押し付けたら怒りますw） 

マネジメントラインは出来るだけシンプルにしましょう。

７． リーダーシップを覚えてもらう

スキルを身につけても、発揮できなければ無意味です。
彼の最終目標は現場のリーダーですが、性格上いきなり統率するのは難しい…。
最初は、あやつり人形のように、

『あのラインは人数足りてるから、◯◯さんを別の場所に移して』

など、僕の指示をそのまま部下に言わせます。

しかしお局さんから反撃があった場合、部下は引っ込んでしまいます…
ここでは、

『何か言われたら”Moriさんの指示です”と言っといて』

の神通力がどこまで通用するかが重要です。

僕は今の会社ではかなり仕事が出来る方なので問題ないですが、上司である以上、部下達を圧倒する能力は必須です。
下から認められるように、自分のスキルを伸ばしていくことも重要ですね。

【参考図書】部下、後輩とのビジネスコミュニケーションの教科書！

部下を持ったら必ず読む　「任せ方」の教科書　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (角川書店単行本)[Kindle版]

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出口 治明 KADOKAWA / 角川書店 2013-11-25

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メンタル面での指導

基本は”褒める”ならぬ”認めて伸ばす”

叱られて伸びる人は、”叱られても伸びる”メンタルを持っているだけで、基本は褒めて伸ばすべきなんですよ。
褒めるというより『認める』と言った方が良いかもしれませんね。
何か業務を遂行するたびにフィードバックし、問題なければ承認していきましょう。 

シンプルなことです。
承認欲求は最高や！最高や！

【参考図書】”ほめる”と言ったらこの本！

コーチングのプロが教える「ほめる」技術[Kindle版]

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鈴木義幸 日本実業出版社 2014-04-11

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月１回のモニタリング

この部下とはプライベートでもソコソコ交流があるのでやりやすいのですが、月１回『ちょっと来いや』タイムを設けています。

仕事の進捗などの状況把握は、対面かどうかで精度が全然違います。
基本的に普段は怒りませんが、この月１回のミーティングだけ説教を解禁してます。
ダラダラと怒ることはやる気の低下を招くと考え、メリハリをつけるように心がけてますね。

本音で『真剣に向き合ってますよ感』を演出

『お前のためを思って…』

なんてウザいことは言いませんが、

• 仕事がキャリアにどうつながるのか
• 今スキルを身につけないとどんな展開が考えられるのか

を客観的に綺麗事なく話すようにしています。

綺麗事かどうかは相手に伝わります。
あえて現実を突きつけた上で、正しい方向へ向かう計画を伝える方が、部下の信頼も得られるのです。
僕は転職経験者なので、やりたいことがあればいつでも辞めてもらって結構だと思っています。なので自分の職場に関しては綺麗事なく伝えます。
その先に自分のイメージが無ければ、大人なんだから好きに判断すれば良いのです。

周囲からの評価を上げさせる

ドヤ顔で全て自分の成果のように実績を報告している人を見て、

『（あの仕事俺が手伝ったのに…）』

なんて経験ありますか？
僕はあります。そういう人の仕事は二度と手伝いません。 

この場合は、

『この仕事は◯◯さんにやってもらったのですが』

と添えるのがマナーですよね。 

同じように、部下の成果は名指しで部下がやったと報告します。
『仕事ができない奴』という先入観は、業務の遂行に大きな悪影響を及ぼします。
愚直に仕事に取り組むのも良いですが、仕事とは評価されて初めて成果になるものです。 
『正当な評価』は仕事の対価として与えましょう。

【参考図書】仕事を”成果”に結びつけるために…

入社1年目から使える「評価される」技術[Kindle版]

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横山信治 かんき出版 2014-05-16

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（おまけ）ペナルティ制の導入

遅刻許すまじ。

なお全て実行させます。

はやく泳ぎに行きたいなぁ…。

あ、ここ半年で遅刻はパタリと消えたのでつまらない…もとい、良かったです。

まとめ

最後に、このプロセスを図示しておきます。

『主体的に動き、リーダーシップを発揮できるようになる。』

当初の目標が達成されつつあるので、その記録をまとめてみました。
僕は、待遇の差を下の人間が不満に思うのは当然だと思います。
僕自身も、上司に対して『僕より上の立場で給料も高いんだから、僕より能力があるんだよな？』って考えで接しているので。
部下に対しても『立場に合う能力は身につけないと、お局達に何言われてもしょうがないよ？』という気持ちはあります。

マネジメントとは、どうやって部下をそこまで導くか…

まだまだ精進です。

【参考図書】ビジネスに留まらないリーダーシップの基礎的な考え方

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方[Kindle版]

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岩田 松雄 サンマーク出版 2012-11-15

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【参考図書】この記事の本質が詰め込まれた良書です！

３分間コーチ　ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術[Kindle版]

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伊藤守 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2012-10-18

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僕は大学時代に免許合宿でオートマ限定の普通自動車免許を取りました。
しかし、新しい会社の社用車にマニュアル車が多く、オートマ限定を解除するハメに…（自費）

【過去記事】会社命令でオートマ限定解除してマニュアル免許を取るハメになった

結果として、無事マニュアル車の免許は取れたわけですが…
正直『これはアカン』と思ったわけですよ。

今日は『普通自動車免許：AT限定解除教習』の話を、実体験を基に書いていきたいと思います。

普通自動車免許 AT限定解除の教習と費用

教習内容は4時間の教習所コース練習、および技能試験、計5コマ受講しないといけません。学科はありません。
技能試験に落ちた場合、コース練習を再度1コマ受けて再試験です。
コース練習にもお金がかかるので、落ちるたびに4,000円ほど追加費用が発生します。

費用は教習所によると思いますが、僕の近くの教習所では約65,000円でした。高い！
費用には入学金や4コマ分の教習費、その他諸々含まれています。
最初からMT車で免許を取れば20,000円くらいしか差がないのに…もったいないですね…。

私有地で運転するなどして、すでにMT車の運転に慣れている場合、直接試験場に出向いて講習なしで試験を受けられます。
試験内容（目視や坂道発進など）は教習と同じです。教習所独特の『作法』に注意ですね。
この場合は手数料のみ（数千円）だけとなります。

教習内容

コース運転

教習の内容はいたってシンプルです。

1. エンジンON、発進、停止
2. コース走行、ギアチェンジ
3. 坂道停止、発進
4. 踏切前の対応
5. S字クランク
6. 方向転換（バック駐車）

これらを4回の講習でこなし、卒検に挑みます。
よっぽどヒドくなければ卒検に進めるでしょう…。

田舎の教習所だからかもしれませんが、コースが狭く、直線では30km/h出すのがやっとでした。
『25km/h以上、ギヤ3で走る』という項目のためにスピードを出しますが、アクセルを踏んで25km/hを超えるとすぐカーブです。

卒検はこれらの項目をこなしてコース運転を終了すれば合格です。
減点式ですが、言われたことを守れば多少失敗しても余裕です。

運転できる前提で始まる

運転未経験者と違い、僕はAT限定の免許を持っているので、運転できる前提で進んでいきました。

教習の最初も、

教官『じゃあ発進して。』

ぼく『…発進？』

教官『…えっとね…』

こんな感じ。

免許は持っていますが、そもそもマニュアル車のギアもクラッチも触ったことが無かったので苦労しました…
YouTubeで予習はしたのですが。
会社でも終業後に社用車を使って、敷地内で少し練習させてもらいました。
社用車はかなり古いのに、教習所の車が最新式で戸惑いましたね。

ギアチェンジのタイミングや運転中の禁忌なども、自分から聞かないと教えてくれない感じでした…。
教官運が悪いのか、どこもこんなものなのでしょうか…？

そもそも『AT限定解除』の受講者が少なすぎて、教官も扱いに困っているようでしたね。

路上試験はなし！コース内で実習は終わり

卒検を無事終えたわけですが、安堵よりも、

『これでマニュアル車に乗って良いの…？』

という気持ちが強かったですね。取れないと困るんですが。

だって、

• ギヤ３速までしか使ったことがない
• MT車で25km/hちょっとでしか走っていない
• ほとんど人がいないコースでしか運転していない

の状態で、いきなり『どこでも運転して良い』状態になるわけですから。

AT車は日常的に運転していますが、これでいきなり高速走れと言われてもちょっと勇気が出ません。
少なくとも『路上教習』はAT限定解除の試験にも導入すべきだと感じました…。

『教習』の意義とは？

弊社では、社用車を運転する前に『社内試験』があります。
教習とは別に研修（実技・講習）を受けつつ、社用車の運転資格がある人と練習し、OKが出ないと社用車を運転できません。
研修の方が丁寧に教えてくれたので助かりましたね。
4速、5速の使い方はここで習得しました。

僕みたいに事情がないと、なかなか『AT限定解除』の講習を受ける人はいないでしょう。
自家用車しか運転しない人は必要ないですし、車好きの人は最初からMTで免許を取りますからね。

とはいえ、名ばかりの教習を終えて『あとは自己責任で』というのも難しいと思います。
AT車しか運転したことない人が、この教習を受けただけで、MT車で路上に出るのは非常に危険に感じましたよ。
教習そのものが免許を与えるにはあまりにも不十分です。

『寝ているだけで１日講習を受ければ取れる資格』もたくさんありますが、『資格』や『免許』の意義自体を考え直した方が良いと思いますね。

とりあえず今は徐々に行動範囲を増やしながら社用車を運転しています。

取れるなら最初からマニュアル免許を取るべき！

冒頭でも少し書きましたが、僕はオートマ限定解除で4万円以上損しています。
最初からマニュアルも取っておけば、費用はプラス2万だけ…
限定解除に7万円近く払う必要はありませんでした。

いくらオートマ対応車が増えたと言っても、車に乗り始めると、いつマニュアル免許が必要になるかわかりません。

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『消防団』をご存知ですか？
消防士とは異なり、民間で形成される消防団体です。都心部ではあまり馴染みがないかもしれませんが、皆さんが住んでいる地域にも消防団が組織されています。

実は僕も消防団員なのです！
以前、茨城県で研究者をしていた時にも所属していたのですが…。
転職してから消防団になるつもりは全く無かったのですが、職場の先輩（消防団）にうっかり元消防団であることを話したら熱烈な勧誘を受けまして、晴れて消防団員となりました（白目）

さて、昨今は火災だけでなく、大地震等の災害も話題になり、消防団の活動がピックアップされる機会も多いです。
田舎に移住するにあたって『絶対に入ってはいけない』組織と言われることもありますね。

…否定はしない！

今回は消防団の基礎知識や問題点等、現役団員の立場から伝えていきたいと思います。

消防団の仕事とは

消防団の立場と業務内容

火事や災害のために常勤している消防士さん達と違い、消防団は普段は別の生業を持ちます。
立場としては地方公務員（非常勤特別職）ですが、公務員は名前だけでボランティアの団体に近いです。

消防組織が充実している都市部では消防団の負荷が少ないですが、その反面、人口が減少し高齢化が進む田舎では、消防組織だけでは活動が間に合わず、災害対応を消防団に依存している地域も少なくありません。

消防団が担う業務は火災の消火や、災害時の救助・救命活動、防災の啓蒙活動等です。
僕は地方といってもそれなりに人口の多い住宅街に住んでおり、消防団員もある程度確保されています。火事の消火や災害救助は未経験で、パトロールに行く程度です。
どこかで災害があると消防署からメールが届き、担当範囲内*1であればすぐ団長に連絡して出動するか決定します。

ちなみに僕は免許がオートマ限定なので、基本マニュアルの消防車をそもそも運転できません。いつも助手席…。

【参考】消防団 オフィシャルウェブサイト

消防団の活動と企業

消防団には日中のイベントや緊急出動もあるため、入団する場合は所属企業の許可が必要だったり、入団後に消防団から通達が行く場合もあります。消防庁の規則の他に市町村毎に条例があります。
僕が住む地域では、消防団がある程度根付いているので、会社の理解もあります。基本的に勤務中は出動しませんが、別の消防団に所属している人は勤務中に緊急出動することもあります。
中には『消防より仕事しろよ…』と陰口を叩かれる人も…？

人員が少なく消防団に依存する地域ほど、団員の通常勤務に影響を与え、会社の立場が悪くなるといったジレンマが問題の１つです。

消防団の報酬

総務省消防庁、報酬払わない消防団公表 待遇改善促す ：日本経済新聞

ボランティアの様な組織と書きましたが、災害時に出動した時などは報酬が発生します。市町村から消防団に手当てが支給され、例えば出動あたりの報酬は7,000円/人と定められています。しかし、実際にこの額が支払われている消防団は多くありません。

上記リンクの記事では、

国は消防団員１人当たり年額報酬3万6500円、１回の出動当たり7千円の手当を支払うとして、自治体に渡す地方交付税の額を算定している。ただ実際の支給額は自治体が条例で定めることになっており、平均の年額報酬が2万5064円（2010年度）、１回の出動手当が2562円（11年４月）と算定基準を大幅に下回っていた。

と書いてあります。
報酬体系は市町村、消防団毎に異なるので説明が難しいですが…

なぜこのような事が起こるのかというと、例えば『委任状』というシステムがあります。
消防団は会社員ではないですが、既述の通り地方公務員（非常勤特別職）になります。消防車に乗れる権利を持ち、災害救助に携わる特殊な業務なため、入団に当たって様々な書類を提出します。
消防団は営利団体ではないので、自治体からの手当てで活動費を賄います。ガソリン代や機器の維持費、飲食費等もその活動費から捻出します。

例えば、懇親会費等が手当てから天引きされるという委任状を作成し、団員が承認すれば、出動手当てから各種活動費が引かれ、”手取り”が減るといったパターンが考えられます。

僕が所属している消防団は報酬体系がしっかりしているので、活動に応じた報酬を頂いています。ただ、別の消防団の人と報酬の話はできないですね。 こう見ると会社員と似ています…。

消防団のイベント

これも各消防団によって異なるのですが、メジャーだと思われるスケジュールを組んでみます。僕の独断で組んだ、仮のスケジュールです。

【１月】出初式（全員）

どの消防団員もほぼ参加必須です。

地域の消防団員が集まり、自治体の偉い人（議員さんとか）の前で消防操法（後述）や小隊訓練を公開します。小隊訓練は簡単に言うと行進ですね。団長の掛け声で数十〜数百名の団員が同じ動きで行進します。動画もたくさんあります。

ちなみに、僕は東北地方に住んでいるので、豪雪の中数時間立ちっぱなしで死にそうになることもあります（白目）

【４月】入団式

新人の消防団員の入団式があります。自治体によって異なり、僕がいる消防団ではありませんでした。

【６月or１０月】消防操法大会

春か秋に行われることが多いです。詳しく後述しますが、消防車に乗降して消火するまでのデモンストレーションです。地方大会から全国大会まであり、全国１位はまるでロボットです…この消防操法大会に向けた練習こそ”消防団には絶対入るな”の原因かも…？

【年３〜４回】地域パトロール

消防車に乗って防災パトロールをします。１時間程度、人員２名以上でサイレンとアナウンスを鳴らしながら消防車を走らせます。

決まったイベントはこの程度です。それ以外にも地域イベントで消火のデモンストレーションを行います。飲み会や団員旅行等のイベントは消防団毎に異なるので割愛します。僕が所属している消防団に旅行は無いですし、飲み会は忘年会等最低限です。田舎の方では飲み会ばかりの所もあるそうですが…。

消防団の現状

消防団員の減少

引用：消防団データ集 | 消防団 消防職団員数の推移

上のグラフは消防職員、いわゆる専任の消防士さんです。微増傾向ですね。
対して下が消防団員。きれいに年々減少しています。昭和４０年には１３０万人以上となっていました。この原因について解説していきます。

田舎の過疎化と、若者に通じない『風習』

引用：消防団データ集 | 消防団 消防団員の年齢構成比率の推移

簡単に言うと消防団も高齢化が著しいのです。
単純に都心への人口集中に伴う地方の高齢化も大きな要因なのですが、そもそも若者が入りたがらない、貧乏くじ扱いされているのが現状です。

入団拒否や退団の理由は、『仕事と両立できない』『プライベートを大事にしたい』など誰でも思い浮かぶようなことです。
昔は消防団が地域に根ざした組織となっていましたが、現代は若者も外に出ていきますし、地域の”風習”は通用しなくなっています。

実際に時期によってかなりの時間拘束されますし、イベントもほぼ強制参加であることが多いです。高齢化＝古い人間が多く、イベントの制約を減らす等の柔軟な対策が打てていない消防団が多いですね。

消防団は旅行とコンパニオン三昧？

消防団の悪評を検索すると、

『手当てを使ってコンパニオンを呼んで飲み会』

『団員の旅行は強制参加…』

みたいな話がよく書かれています。

僕の所属している消防団は問題ないはず…
というか僕の消防団がかなり堅い人揃いなので、懇親旅行も無いですし、新歓も分団の人だけでチェーン居酒屋で楽しむ程度です…。

イベントへの強制力が強いのは事実ですが、自治体からの手当ても年々減少しており、今はもうこんなバブリーな消防団は少ないと思います。
ただ、あくまでもある程度の都市部の話で、農村部の消防団ではこのような古い風習が消えていない所もあります。

ホワイト消防団とブラック消防団

さて、僕の消防団は報酬もきちんと支払われますし、入退団も自由です。数十年所属するベテランもいますが、平均３〜１０年のサイクルで人が入れ替わりますね。
専任消防士の数も足りているので、緊急出動も少ないです。
飲み会はまぁワイワイやりますが体育会系の雰囲気は無いですね。
残業が少ない仕事に就いているのもありますが、仕事との両立も余裕です。

しかし、これは物凄く恵まれています。

超ホワイト消防団です。

記述の通り、報酬体系が曖昧な消防団はまだまだ多いですし、懐事情が厳しかったり、住民への勧誘が激しい消防団も少なくありません。
過疎化が進む農村部の消防団の人に一度、

『辞めないんですか？』

と聞いたら、

『辞められねぇ…消防団辞めるなんてヤ◯ザの足抜けみたいなもんだぁ…』

と答えられたこともあります…。

消防団の世界にも、ホワイトとブラックが存在するのです。

消防操法訓練はほぼ部活！

火消しの練習で肩が痛くて何もできません。

— Mori@レコメンタンク (@miru_oka87) 2016年6月3日

僕は筋肉が足りない

— Mori@レコメンタンク (@miru_oka87) 2016年6月7日

さて、 消防団のイベントの項にも書いた『消防操法訓練』ですが、結構キツイっす。僕は元々大学までスポーツをやっていましたし、仕事後のジム感覚で練習していますが、操法訓練が嫌だと言って入団しない人も数多くいます。
消防操法の全国１位の動画がこちら。

わからないと思いますが、僕的には『第一線４８秒速すぎワロタww』ってレベルです。
大会前になると、選手は２週間平日毎日２時間練習します。僕は残業が少ないですが、さすがに毎日定時では上がれないので、仕事の後２時間練習した後に実験しに会社へ戻ることもあります。
数キロのホースを担いで全力疾走して、ポンプ車からの強烈な水圧で水を上げ、ダッシュで戻って来る。これをロボットのような正確性でやるのは見かけより大変ですよ！
全国に出るようなガチの消防団はもっと力を入れて練習します。もはや体育会の練習です。
『消火方法を覚えるため』が大義名分ですが、伝統的な大会になっている現状もあります。

各消防団が人員の確保に悩み『隔年開催にする等、消防操法の負担を軽減できないか』等の案も出るのですが…

『ウチらの代で変えるわけには…』

とベテランさんが決断できない状況になっている消防団も多いです。

おわりに：消防団の維持は必要なのか

消防団は災害時に救命活動を行う重要な組織です。
しかし、地元民の馴れ合いの場であったり、『風習』による団員の負担も多く、自ら団員を遠ざけてしまっている現状もあります。
僕の様な外様の人間がユルリと活動しているのが例外的で、

『お前みたいに引っ越してきた人間が入団して普通に馴染んでるのは珍しすぎるww』

と言われたこともあります。喜ぶべきか…？苦笑
消防団の活動を今後も維持していくためには、消防団員の負担を軽減し、住民が気軽に入隊団できるよう、整備していくことが急務です。
企業活動と同じです。拘束時間が取られ、責任のある業務であるからこそ、時代に応じた柔軟な組織運営が必要だと自治体・消防団が自覚すべきですね。

果たして…

僕の普通自動車免許、AT限定なんですよ。

免許を更新した時は、つくば（茨城）にあるメーカーの研究所で研究職してました。

免許を取ったのは大学２年冬の秋田。

友達と免許合宿に行きましてねー。

ちなみに友達はそこで出会った女の子を部屋に連れ込んでソイヤ！ソイヤ！した挙句に、遠距離恋愛に発展し、数年間の付き合いを経て、見事成就して結婚し、２人の子供を授かりました。

今は離婚して養育費だけ払っています。

僕ですが、夜は持ち込んだプレステ２でウイイレをしてました。あと自習。

費用は２２万くらいだったでしょうか。MT免許は２４万。

僕は通いで免許を取ってないので相場がわからないのですが、交通費込みだったのでお買い得なはず。大学生協おいしいです(^p^)

でも僕は、

『２万しか変わらないんだから、マニュアルにしようよ』

つったんですよ。

したらコイツが、

『どうせ乗らねーよ！オートマでいいじゃん』

ってゴリ押しするもんで、結局AT限定の免許になりました…

それが今になってツケを払うことに…

社用車がマニュアル

というわけなんですよ。そりゃオートマ限定じゃマズいよねって話。

正確には、オートマもあるけど、ほとんどマニュアルなんです。

僕は技術系なので、基本的には社内にこもっていることが多いんですけど、営業同行とかプレゼンも最近ちょいちょい増えてきまして。

基本的に僕が社外に出る時は営業同行なので、営業さんと一緒なんですが、僕より役職が俄然高いんですよ。僕は主任、彼は営業部の課長代理。部署は違えど、軽く上司なわけです。

すなわち、ATの社用車が使えない時は、上司に運転してもらうことになるんですよね。

弊社はわりとフランクな雰囲気なので、怒られたりはしないんですが、いい加減、

『マニュアル免許取る予定は無いの？（ﾆｺﾆｺ』

って言われるようになってしまって。

取ります！っていうのは、僕がこの会社に転職してきた１年以上前から言ってるんですが、いい加減逃げきれなくなりました。

つーわけで、５月に申し込み予定です…

自費で６万…

ぼく『僕そろそろマニュアルの免許取りますわ。』

課長『ようやくか！』

ぼく『経費で落ちますか？』

課長『無理。』

ぼく『でも僕プライベートでMT車乗ることたぶん一生無いんですけど。』

課長『社内規約（※）ではAT限定を想定してなかったみたいだから…』

（※）求人が普通自動車免許必須だった。なお免許の種類の記述無し。履歴書にAT限定とは書いといた。

ぼく『じゃあ課長が出してください。』

課長『ワイおこづかい３万円だから…』

ぼく『釣り我慢すれば出せるじゃないですか。』

課長『（白目）』

きぃーっ！つれー！自費つれー！！

聞いたらリアルに補助金とか無しらしい。会社命令で？前例ないから？クッソ！

てなわけで最寄りの免許センターに電話をかけたのですが、最短最安で６万円とのこと。高い。

合宿免許でAT限定とMTの差額が２万円くらいだったから、通いで限定解除してもその程度かと思ってました…。

４回の実技講習を受ければ取れますが、落ちればもちろん金額は増えていきます。

マジでMT運転したことないんだけど大丈夫なんだろうか…。

オートマ限定ってどのくらいいるの？

なんかみんなMT免許取ってるから、AT限定がすごくマイノリティのように感じてきました。

ライブドアのアンケートによると、

AT(オートマ)限定とMT(マニュアル)、どちらを選択しましたか？
AT（オートマ）限定　184人（43.6%）
MT（マニュアル）　　238人（56.4%）

引用：運転免許 AT限定派とマニュアル派それぞれの本音を調査 – ライブドアニュース

結構 AT限定多いんですね！

でも女性や高齢者で免許を取る人はAT限定の割合が高いようなので、サラリーマンだけで見ればもうちょっと少なくなるでしょうか。

最近はAT限定の若者も多くなってきたらしいですけど…。

マニュアル車の魅力って何？

僕、別に車が趣味でもなんでもなくて。

関係無いけど、田舎のDQNがやたら車に金かけるのは何故だろう。

個人的には、燃費が良くて、維持費はなるべく低く、高速でもストレスにならない程度に走れて、スノボや釣り道具を積めるスペースがあれば何でも良いんです。

今は普通のコンパクトカーに乗ってます。

ちなみに田舎なので車が無いと何にも出来ません…。

AT限定免許の人って、確かに僕の周りには少ないですが、プライベートでMT車乗ってる人ってほとんど見たこと無いんですよね。

たまに車好きの知り合いが乗ってるくらい。

曰く、”車を操作してる感”があって楽しいとか、うまくギアを操作すれば燃費を抑えて走れることが魅力らしいです。

でも下手くそは逆に燃費悪くなるらしい。僕は絶対こっちのクラスタだわ。

安全だけ注意して、あとは何も考えずにブゥーンって運転してるだけなんで。

楽しいの？って言われることもありますが、僕はドライブは大好きですよ。

音楽が無いとちょっとキツイですが。

音楽とドライブの組み合わせが好きなのです。

そこにギアのガシャガシャは要らないんですが…。

とにかくストレートで取れるよう頑張らねば。

この記事書いてたらグランドセフトオートを思い出した。

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Mori

社会人の皆さんは労働組合に加入してますか？

僕は今の会社に中途入社すると同時に、自動的に加入しました。

そして、入社１年目を迎えた今月…

ついに…

『労働組合執行役員』になりました！！！

食品メーカーで開発と企画、及び生産管理も行いながら、新卒の採用活動を担当し、最近は新たに工場の内部監査（ISO関係）と労働組合の執行役員を任せていただくことになったんです！

誰か助けて。

ちなみに、労働組合の役員ってどんな仕事をするかご存知ですか？

僕も今の会社で３社目…

どの会社にも労働組合があったのですが、いずれも執行役員は大変そうです。

会社員の強い味方であるはずの労働組合。

今回は、かけだし執行役員の僕が、『労働組合』の仕事の闇を書いていきます。

労働組合とは

労働組合の加入率

労働組合とは、労働者の連帯組織であり、誠実な契約交渉の維持・賃上げ・雇用人数の増加・労働環境の向上などの共通目標達成を目的とする集団である。

その最も一般的な目的は『組合員の雇用を維持し改善すること』である。

出典：労働組合 – Wikipedia

労働組合自体は、多くの会社にあるので、社会人の皆さんはご存知だと思います。

ただし… 

【参考】平成26年労働組合基礎調査の概況｜厚生労働省

『推定組織率』というのは、言い換えれば労働組合の『加入率』。

労働者全体の２０％にも満たないんですね。そして微減傾向。

これは『非正規雇用の増加』が理由と推定されています。

確かに、組合員は『管理職ではない正社員』のみで構成される場合が多いですね。

よく考えれば、弊社もそんなもんかも。加入率２０％程度。

工場では非正規雇用のスタッフが多いし、そして何故か弊社は管理職がとても多い…

非正規社員でも、管理職も（人事権のある上級職でなければ）、労働組合を作ることは可能なのですが、実際は『正規の非管理職』に限られることが多いようです。

あとはベンチャーや外資系では労働組合が無い企業も多いですね。

そういえば、僕が中途で受けた外資も無かったな。

給料良かったけど、福利厚生がキワどかったから辞退したんだった…。

労働組合の組織

弊社の組織はこんな感じです。

多くの組合員の代表が『執行役員』で、その上に『三役（委員長・副委員長・書記長）』がいて、経営陣との交渉に臨みます。僕は執行役員。

僕は今の会社が３社目ですが、どこも同じような組織で構成されていました。

【日本労働組合総連合会HP】の情報では、１つの企業の労働組合は『企業別組合』というカテゴリらしいです。

その上に、業界単位の『産業別組合』や、都道府県単位の『地方連合会』…

最終的には『国際労働組合総連合』なんて組織もあります。

ここまで来るとリアル感が無いですね… 

『労働組合執行委員』の仕事

企業別組合の中核を担う『労働組合執行委員』の仕事ですが、簡単に言うと『管理職とのバトル』です。

『人が足りない』等の労働環境や、『賞与が低い』等の雇用条件について、組合員の意見を集約し、経営陣と交渉する最前線です。

次の章では、このような執行役員の『仕事の負担』について書いていきます。 

圧倒的な『組合役員』の負担

通常業務が圧迫される

今の会社は事業部ごとに執行役員がいます。

組合員が集合し、意見を言い合う『組合大会』も各事業部の執行役員が運営します。

しかし、以前勤めていた大企業は全国に数十の拠点がありました…。

全ての拠点に執行役員を置くわけにはいきません。

そのため、賃上げ交渉などが始まる『春闘』などの季節になると、出張に行って交渉内容等を説明しに行きます。

給料は『組合費』から捻出されますが、その間、通常業務は中断されます。

『組合活動が忙しく、通常業務に支障をきたし、上司や同僚からの信頼を失なってしまう』

このような事も起こりうるのです。

残業？の増加

『通常業務に支障をきたさないように』を守り続けると、結局は勤務時間外に組合業務を行うことになります。

残業代が組合費から出れば良いですが、サービス残業になっている人も多い…？

仕事があるのは組合のイベントがある時だけではありません。

事務作業や経理、組合員への情報共有など、様々な業務があります。

組合員や経営陣とのやり取りを『営業』と捉えれば、執行役員は通常業務と同じ幅の業務をしていると言っても過言ではありません。

組合員のサンドバッグに…

一番キツイのがこれなんだよな…

経営陣との交渉は『労使交渉』などと言いますが、労使交渉の前には、組合員からの意見を組み上げる必要があります。

大企業だと、業務後に『集会』を開き、１００人以上を前に、『賃金のベースアップ』や『賞与額』など、『どんな条件で交渉に臨むか』を報告します。

この時に…

『なぜ賞与をもっと上げようとしないんだ！！』

『もっと経営陣に強く言えないのか！！』

こんな厳しい意見を受ける事もあります。

組合員の代表として交渉に臨む執行役員が、組合員の不満のはけ口になってしまうパターンが非常に多いのです。

こう見ると『中間管理職』と同じストレスを抱えそうですね…。

執行役員は『選挙』で決まる事が多いと思いますが、立候補（多くの場合、推薦という名の押し付け合いになりますが…）した人が、よほどクソじゃない限り９０％以上の信任を得られるでしょう。

たとえ、見知らぬ他部署の人間でも『不信任』に投票する人はまずいないのです。

こう見ると、本当に貧乏くじみたいですよね。

ちなみに、僕が執行役員になったキッカケは…

労働組合役員に内定してしもーた。
前の組合役員が『屈託のない意見を！』と言ってたから、労使交渉の度に、
『投資計画これで大丈夫すかー？』
『非正規の扱いどう考えてますー？』
とか屈託のない意見を提供してたら、『是非次期役員にお願いします！』
という流れ。
柄じゃねーんだけどなぁ。

— Mori (@miru_oka87) 2016年3月15日

転職後、会社のノリがよくわからず、とりあえず組合活動に積極的に参加してたら、役員の皆様からの厚いご推薦を頂くことに。

くぅー！まぁ三役じゃないだけマシかー！？

執行役員は出世の近道！？

労働組合に所属するメリットとして、『出世しやすい』と言われることがあります。 

経営陣と対面を取るため『出世しにくい』という噂もありますが…

正直、組合役員の経験自体を評価されることはないです。

では、なぜこのような噂があるかと言うと、

『他の組合員より管理職と顔を合わせる機会が圧倒的に多いから』

です。

良くも悪くも、『顔が売れる』んですね。

管理職に限らず、他部署の役員や組合員との関わりも多くなるので、結果としてコミュニケーションが取りやすくなり、仕事が円滑に進みやすくなるというメリットがあります。

これが出世に結びつくパターンは考えられますね。

『顔が売れる』が良く作用するか、悪く作用するかは、その人次第ですが…

やりがいがあるかは会社の雰囲気による

僕が執行役員を引き受けたのは、今の会社の雰囲気が良いからなんです。

断れない雰囲気だったのもあるけど…

今の会社は、前の会社ほど規模も大きくないので、労使交渉前も大きな集会はなく、『会合』で事業所ごとに話し合う程度です。 

『そういえば、〜〜部の投資計画通りそうなの？』

『〜〜部は残業多い？ウチ最近多いんだよね。』

のような雑談に終始することが多い。

基本的に『攻撃する人がいない』ので、組合活動も非常にやりやすいです。

ですが、前の会社だったら、絶対に引き受けたくないですね。

ストレスがハンパなさそうだ…。

本来は、従業員の待遇を改善し、会社を良い方向に持っていくための『労働組合』です。

社員が協力しあって、『押し付け合い』じゃない役員選挙になれば良いのですが…

きっと多くの会社ではそうもいかないんでしょうね。

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まーた忙しくなりそうだ。

【合わせて読みたい】

• 『見て覚えろ』の悪習…指導力不足は『職人気質』ではない！
• 『僕は会社に必要なのか』という無意味な思考について
• 熟女２０人を部下に持つ僕の『お局様マネジメント術』

Mori

『職人気質』という言葉、使いますか？

しょくにんかたぎ【職人気質】

職人に特有の気質。自分の技能を信じて誇りとし、納得できるまで念入りに仕事をする実直な性質。

職人気質(ショクニンカタギ)とは – コトバンクより

僕は食品メーカーに勤めており、技術系の仕事*1に幅広く携わってるので、工場の作業員とも仕事を共にします。

そして、僕の職場では、こう揶揄される人が何人かいます。

『職人みたいな人』

『職人さんだから…』 

今日の記事は、以下のつぶやきがきっかけなので、紹介いたします。

寿司屋の職人問題を見てて思うけど、自分が長時間掛けて体得した技術を、ほんの少しでも短い時間で後輩に伝えられる人が「本物の職人」だと思うの。「いやあ、こんなこと大したことないですよ。僕は要領が悪いので、時間かかっちゃいましたけどね」そんな風に言えるようになりたい。

— らくからちゃ@プランクに夢中 (@lacucaracha) November 3, 2015

おそらく、彼のメッセージとは異なる内容ですが…

今回は、そんな『職人』という言葉の使い方について、実体験を交えながら書いていきます。

『職人気質』の解釈

『職人ぽい』は褒め言葉？

『職人』という言葉は元々、手先の技術でモノ作りをしている人達のこと。

大工や左官から伝統工芸の職人、また精密機器メーカーの製造現場で活躍する人もいます。

この『職人』という言葉を比喩的に使用することもありますね。

緻密な作業をサラリとこなす器用な人を指すことが多いでしょうか。

ただ、悪い意味で使われることもあります。

• 『人間関係が不器用』
• 『寡黙で話しかけづらい』
• 『妥協せず、人の言うことを全く聞かない』
• 『人に任せず、全部一人でやりたがる』
• 『やりたくない仕事はやらない』 

等々…。

僕の職場ではこっちの意味で使われることが多いです。

例えば、取っ付きにくいベテランの作業員さん。

何を話してもムスッとされて。

そんな時、おばちゃん達は…

『職人さんだからしょうがないのよ…』

なーんて。

コミュニケーション能力がない人を『職人』と言い換えるパターンです。

少し、本物の職人さんに失礼な話ですね…苦笑

『職人』の性格とイメージ

ドキュメンタリー番組など…

というより『職人』のキャラクターが勝手に作られるドラマや漫画の方が罪深いでしょうか。

前項で箇条書きにした『寡黙で話しかけづらい』等のイメージが先行していると感じます。

口下手で、人の話を聞かなくて、頑固で、暴力的なことも…

その反面、心根は優しくて、仕事に真摯…

しかし、悪い部分がフィーチャーされてしまうことも多いです。

マニュアル化と主体性

『見て覚えろ』から何かが生まれるのか

• ホリエモン「寿司職人が何年も修行するのはバカ」発言　数か月で独り立ちの寿司はうまいか？ : J-CASTニュース

この記事は、寿司職人の育成方法『飯炊き3年、握り8年』について、ホリエモンのTwitterを引用した記事です。

長い期間の修行や苦労によって手に入れたものは価値がある、というのは偏見であり、寿司職人の修行というのは若手を安月給でこき使うための戯言に過ぎないというのだ。

ホリエモン「寿司職人が何年も修行するのはバカ」発言 数か月で独り立ちの寿司はうまいか？ : J-CASTニュースより

まずは下働きをしながら、五感で盗んでいく…そんな指導方法です。

個人的には『非効率』だなという感想が第一に浮かびます。

伝統や慣習の中には尊重すべきものもありますが…

でも正直、ガチ職人の話であって会社員には関係ない話…

じゃなかった！

実は、今の会社の工場では、日常茶飯事”だった”んです。

製造ラインの作業で問題となっていたのが、後進が育たないこと。

特に高卒、大卒新人の出来が悪い…。

様子を見に行ったら、新人の子がボーッと立っていることがすごく多かったんですよ。

理由を聞くと、

『最初の１ヶ月はひたすら見てろって言われました…』

…

……原因究明は早かった。

どうやら、『職人』と呼ばれているベテランさんの指導方法に問題があるようでした。

『マニュアルに頼る』は悪か？

『マニュアル人間』なんて言いますね。

言われた通り、手順書通りにしか動けない人です。

ただ、僕は『業務は可能な限りマニュアル化し、効率化を図るべき』という強い思想を持っています。詳しくは後述。

まず、前章の『職人さん』に指導方針について話を聞くと…

『教えてばかりだと、自分で考えられなくなる。』

『俺もそうやって教わってきたんだ。』

うーん、問題ばかり…。

この思想を１つずつ解釈してみます。

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『考える能力をつける』という逃げ道

職人さんも最初は下働きから…にインスパイアされたのかは知りません。

『最初から教えてばかりだと、考える能力が身につかない』

という言い訳を聞くことは結構多い。

大学院や、前社でも聞きましたな。

少し強い言い方をしましたが、僕には正直『指導放棄』に見えるんですよ。

既存のプロセスの習得にわざわざ時間をかける必要は無いんです。

手順化、標準化し、『作業』にできる部分はどんどん進めるべき。

大切なのは、その『土台』を元に新しいことを考え、先に進めていくことです。

ここから『自分で考えろ』を実践すれば良いのではないでしょうか。

もちろん、最初は道筋を示しながら。

『PDCAの繰り返し』で思考能力はどんどん身につきます。

現場作業に手を出すのが危険なら、ロールプレイングをさせたり、手順書を作らせたり、関連用語を調べさせたり…方法は色々あるはず。

新人が最初に覚える既存業務以外で『考える能力』が身につかない職場だとしたら、そもそも職場環境に大きな問題がありますね。

自分と同じ時間をかけて教える『無駄』

こんなことを言う人がいます。

『俺もそうやって教わってきたんだ。』

無駄！

無駄無駄無駄無駄ァッ！*2

『自分が教わって覚えたことを同じ時間をかけて教える。』

『後進が育たない』という問題で非常に多いケースです。

自分がちゃんと教えてもらえなかった苛立ちを、下の人間で憂さ晴らし。

もはや『教育』とはかけ離れた思想です。

新しいことに挑戦した先駆者が、習得に長い時間がかかるのは当たり前。

しかし、それを同じ時間かけて教えてどうする！まったくもう！

• 習得に時間がかかった項目はどこか
• 何故、習得に時間がかかったのか
• もっとも重要な工程はどこだったか

こういった点を振り返れば、時短はほぼ確！

• ３ヶ月かけて覚えたことを、３ヶ月かけて教える
• ３ヶ月かけて覚えたことを、１ヶ月で教えて、残り２ヶ月で新しい仕事に挑戦させる

どちらが『正解』でしょうか…

まとめ

理想論に終始してしまった感はあります。

後輩が育てば、自分の立場が追いやられる…

成長を促すよりも、パワハラで支配下に置きたい…

色んなコミュニティで色んな問題がありますよね。

僕は現場指導の一環で『作業の標準化』『指導方法の改善』をする必要がありましたが…

ベテランさんとのバトルは大変だった。

最終的には、なんとか形になったので良かったです。

エグい口論があったり、少しゲスい手口を使ったけど…

日本の大切な伝統工芸を守ったり、人間国宝に選ばれることもある『職人』の方達。

『職人気質』は良い意味で使っていきたいと思います。

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